Author: Antônio Mendes Barros Filho

 É absolutamente imprescindível que não seja atribuído ao 5S qualquer coisa que fuja aos conceitos originais.

Por exemplo: o controle de estoque do 5S refere-se apenas ao consumo de peças ou materiais de reposição no dia a dia, que já estejam disponíveis nos locais de uso ou aplicação, tais como, canetas, papel, parafusos, fusíveis e etc. Estoque do almoxarifado da empresa ou do supermercado, por exemplo, são administrados conforme suas estratégias, definidas em função de logística, níveis de oferta, níveis de consumo, tendência de preço e etc.

Entretanto, não é correto pensar que, por causa disso o 5S é menos importante. Nada disso, o 5S é a base da gestão da empresa e, sendo assim, contribui para que busquemos os objetivos estratégicos do negócio. Ou vocês acham que seria possível produzir com qualidade num ambiente desorganizado e sujo? Leia mais

A teoria dos dois fatores.

 Segundo a definição de Idalberto Chiavenato em “Recursos Humanos” – Edição Compacta, Ed. Atlas. (2000, p.95), “clima organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e que influencia o seu comportamento”. Leia mais

Liderança – Direcionar, criar e fortalecer.

 “O mundo da década de 90 e o que vem depois não pertencerá aos administradores ou àqueles que fazem a dança dos números, como costumamos dizer, nem aos versados naquele economês ou jargão que nós usamos para parecer sabidos. O mundo pertencerá aos líderes motivados e apaixonados – pessoas que não só dispõem de grande quantidade de energia, mas que também são capazes de energizar aqueles por eles liderados”, conforme previu Jack Welch nesta citação, segundo Warren Bennis em ensaio publicado no livro “Liderança para uma Nova Era”, organizado por John Renesch – Ed. Cultrix. O nome do ensaio de Bennis é: “Piloto da Mudança: O Líder como Diretor da Transformação”. Leia mais