Todo empreendimento tem um ciclo de vida que pode ser subdividido nas etapas abaixo:
Ciclo de Vida de um Empreendimento.
- Projeto Conceitual
- Viabilidade do projeto
- Projeto de Engenharia e detalhamento
- Aquisição e Construção
- Comissionamento e Posta em Marcha
- Operação / Manutenção
- Modificação
- Eliminação / encerramento/fechamento do negócio
Do ponto de vista do risco cada etapa deve ser analisada segundo a sequência de fases baixo:
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Fase Ciclo de Vida |
Fases a serem Cumpridas |
| Projeto Conceitual | Requer compreensão do projeto seus processos e materiais suficientes para abordar questões de segurança, saúde e meio ambiente durante a fase de designe engenharia
Considerar as possibilidades de eliminar riscos por redesenho ou uso de alternativas Tecnologias Conclusão da avaliação do tipo Análise Preliminar de Risco – PHA (Preliminary Hazard Analysis) Gerar inventário de perigos Incorporar o pensamento preliminar sobre o fechamento da operação e os Perigos a serem geridos nesse momento Processo de decisão documental e resultados esperados em todas as fases do projeto |
| Viabilidade do Projeto | Fazer a avaliação do custo dos possíveis controles para as principais áreas de risco
Revisar a PHA para incorporar o entendimento atual |
| Projeto de Engenharia e detalhamento | Revisar sistematicamente o Projeto para identificar quaisquer perigos (incluindo Saúde)
Identificar e estimar as consequências de tais perigos e identificar controles Considerar todas as condições transitórias, por exemplo, inicialização, desligamento, emergências e perturbações Considerar a ergonomia e o manuseio manual Gerenciar todas as alterações no projeto para garantir que novos riscos não sejam introduzidos ou riscos aumentados Atualizar PHA para uma avaliação completa utilizando técnicas apropriadas, e. HAZOP, ETA, FTA, FMEA etc. Gerar o Hazard Registro Inicial |
| Aquisição e Construção
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Revisar a metodologia da construção e identificar, avaliar e propor métodos para controlar riscos específicos
Identificar se haverá na construção / conflitos com as operações existentes e definir estratégia de gerenciamento; Certificar-se de que as medidas estão em vigor para garantir que a intenção do projeto e os controles de perigo sejam cumprido integramente Certificar-se de haja um gerenciamento todas e quaisquer alterações ou mudanças Fazer revisão para identificar que houve uma gestão de risco total |
| Comissionamento e Posta em Marcha
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Realizar uma avaliação de risco do processo de comissionamento e posta em marcha
Identificar riscos transitórios criados por comissionamento escalonado ou parcial Revisar avaliações anteriores para garantir que todas as ações e controles sejam implementadas |
| Operação
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Certifique-se de que a instalação é construída de acordo com o proposto no Projeto
Fazer Review Operacional de forma a garantir que as instalações estas sejam consistentes com o design. Verifique se os pressupostos feitos em todos os estudos anteriores são válidos Certificar-se de que os procedimentos de manutenção e resposta de emergência incorporaram todos os requisitos identificados em estudos anteriores. Certifique-se de que as mudanças desenvolvidas durante o comissionamento e a operação em andamento são consistentes com os estudos anteriores e não apresenta novos riscos ou aumenta riscos Verificar se os estudos realizados anteriormente deixaram de identificar algum risco Revisar sistematicamente os procedimentos |
| Manutenção | Certifique-se de que todos os controles e, especificamente, os controles críticos sejam identificados e sujeitos a um regime de manutenção que atenda a intenção de controle, incluindo o plano de manutenção.
Certifique-se de que os Sistema de Padrão e Procedimentos operacionais e de manutenção e resposta de emergência, incorporaram todos os requisitos identificados em estudos anteriores. |
| Modificação
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Deve existir um requisito absoluto para avaliar todas as mudanças na instalação, seja ela gerencial, operacional, manutenção, encerramento, novo processo, novos produtos químicos, etc., para garantir que não haja novos perigos introduzidos sem controles
Desenvolver documentação das decisões tomadas para cada mudança |
| Encerramento/fechamento do Projeto/Empreendimento | Avaliar os riscos relacionados à remoção de equipamentos, fechamento de poços e lixões, demolição de estruturas, reabilitação de despejos, acesso de outros
Uma vez que a instalação estará fechada, avalie os problemas da comunidade, etc. |
Ferramentas de Gestão de Risco aplicáveis em cada uma das fases do Ciclo de Vida
Se Você quer conhecer como fazer gestão de Risco deve conhecer estas ferramentas e saber aplicá-las
Nosso objetivo é salvar vidas